4月8日，陽(yáng)光建設公司召開(kāi)2024年一季度經(jīng)營(yíng)工作分析會(huì )，公司總經(jīng)理張凱平主持會(huì )議并講話(huà)，公司領(lǐng)導班子成員、各部門(mén)負責人參加會(huì )議。

會(huì )上，各部門(mén)對照年度考核目標任務(wù)清單，圍繞一季度工作開(kāi)展情況、當前工作存在問(wèn)題以及沖刺二季度重點(diǎn)工作舉措依次進(jìn)行了匯報和分享，參會(huì )領(lǐng)導對相關(guān)工作開(kāi)展情況進(jìn)行了點(diǎn)評。

會(huì )議指出，一季度，公司上下進(jìn)一步突出高質(zhì)量發(fā)展這個(gè)主題，迎難而上、主動(dòng)作為，全力開(kāi)展生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，實(shí)現“開(kāi)門(mén)紅”，各項發(fā)展任務(wù)有序推進(jìn)。會(huì )議深入研究了集團下達的2024年度經(jīng)營(yíng)指標，要求各部門(mén)強化目標導向，理清工作思路、奮力真抓實(shí)干，為打好全年攻堅戰奠定好基礎。

張凱平在會(huì )議總結講話(huà)時(shí)強調，一要強化目標考核意識，奠定實(shí)干基調。把目標任務(wù)從紙上的文字落實(shí)到工作行動(dòng)上，早謀劃、早部署、早落實(shí)，從開(kāi)局就奠定好沖刺目標的總基調。二要緊盯全年重點(diǎn)任務(wù)，狠抓項目管理。要分解吃透集團考核清單和公司全年目標任務(wù)，結合現有項目各階段的重點(diǎn)工作，著(zhù)眼全年、狠抓當前，充分發(fā)揮考核對全年工作的“指揮棒”作用。三要緊盯效率和執行力，強化目標導向。秉持開(kāi)局就是決戰、起步就是沖刺的精氣神，精神上繃緊、時(shí)間上壓緊、落實(shí)上抓緊，年度目標盡快分解，應對措施盡快制定，不斷提升部門(mén)執行力，以時(shí)不待我的緊迫感，爭分奪秒推動(dòng)工作落地落實(shí)。四是加大市場(chǎng)化開(kāi)拓力度，鼓勵全員營(yíng)銷(xiāo)。公司上下要認清代建行業(yè)現狀，研究新質(zhì)生產(chǎn)力、大規模設備更新等宏觀(guān)政策為企業(yè)發(fā)展帶來(lái)的機遇，以主人翁的姿態(tài)和擔當，提高行業(yè)信息敏感度，擴大信息收集渠道，加大市場(chǎng)化開(kāi)拓力度和進(jìn)度，為公司主責主業(yè)發(fā)展貢獻力量。